看到微软的一些故事,蛮有趣的,还是YouTube,支持一下

有人将微软一些值得纪念的片断剪辑在一起,其中包括被一个派击中的盖茨,声名狼藉的CES灾难和Ballmer激情洋溢的演说。微软那些曾经的画面,那些不为人熟知的画面,都在这里可以看到。

[swf width=450 height=350]http://www.youtube.com/v/60X7KXdanAA[/swf]
从qq群里面的一个图片开始:
新杂志 里面的一个图片,说的是揭露杂志运营方面的信息,后来发觉上当了,似乎说的是传统的杂志行业,不是说电子杂志。到现在似乎大家对电子杂志都没有一个很好的想法。

在网址的链接找了一个关于行内平台的消息,里面的话蛮有意思的,看到一个话:“在祝志军的BLOG上看到一句:烧得差不多的几个网站:bokee、blogcn、daqi、 Poco…… ”。不知道祝志军是谁,查了一下,似乎是新浪的人,呵呵。再从他的blog跳转到别的blog,发觉一个IT界圈子的人似乎都是联盟了。

当然,没有哪个我认识的,也许都是些可圈可点的人,可是我还真的不知道,是自己不去了解行业信息了。

不过,还是可以发现有几个是见过的,比如说到蔡文胜,说到底也是公司的董事长。还有就是看到了一个:龙如俊,公司曾经的网管,听说很牛。不知道为什么,后来四个网管一起离职了,当时服务器的交接还真的是蛮麻烦的,还给到上海来管这个事情。

转悠了一个,发觉有个叫高飞的blog,不知道是不是曾经跟着老大去咖啡厅见过的那个女人,一上来就吸烟 sweat,怕怕~~ :) 。blog里自述说的是IT行业的,可是感觉见过的高飞是自己给自己打工的,可能不是一个人也。

又混了一个晚上看文字,抄录了一些,也就差不多了……smile
1、流传甚广的 130中国流氓插件排行榜曝光不完全名单(谷歌结果) (百度结果)中,zcom和xplus两个业内老大赫然在内。

2、VIKA阅读器被木马专杀软件木马杀客当成木马软件屏蔽。

3、在祝志军的BLOG上看到一句:烧得差不多的几个网站:bokee、blogcn、daqi、 Poco……

4、据说就如xplus混乱的内部一样,如今zcom同样陷入管理困境。南北分裂,南方杂志部门工资发放维艰。

5、又闻zcom有意收购vika,以弥补zcom在数字杂志上的平庸表现。

6、magbox为alexa曲线工程,而进行大肆作弊。

7 、zinew(主流网)近日发给合作伙伴一张alexa流量排名图,显示6月最后一周其一跃成为数字杂志平台网站中的第二名,但有消息称这是其作弊所为。同时目前该网站Pagerank目前为0。当然这两者之间并没有绝对联系。其网站版权下面的:" 娱乐杂志 成人杂志 潮流杂志 日韩杂志"文字,被一些SEO出身的杂志同行认为那很搞笑。

8 、就如同poco通过其P2P软件上泛滥的黄片吸引大量使用者,进而被等同于会员用户一样,依靠265的蔡文胜众多网站的用户资料,zcom的读者也用水份过大而遭到质疑。(蔡文胜为zcom的互联网顾问)

以上大多来自互联网络广为传播的消息。真假自辨。。。
大学毕业的时候,大家不约而同以薪资作为选择工作的最重要标准,至少和地点以及名气一样重要。毕竟我们经受了多年的教育,就是告诉我们要以找份好工作为目标,而好工作一定是具备稳定、收入高、环境好几个基本要素的。这种思维相当简单、有效,因此也被父辈普遍使用,被我辈普遍接受和实践。

我的最初一份工作,薪资绝对是高的,单位虽然是民营企业,声誉却很卓著,号称是国内最大的某行业设备制造商。然而我的快乐却并没有如期出现。先不说刚毕业学生本身的心理障碍造成的不适应社会问题,单就这个公司严苛的管理风格,以及对人的使用方式就让我在1年之后逃之夭夭,带着对当时的我来说是一大笔的存款。很长一段时间之后,我才认为,那是个好地方,如果你的目标明确为赚钱和经受挫折考验的话。

有了这份工作的教训,我发觉只有钱是不够的,宽松的管理环境也相当重要。在这个理念指导下,我接受了比以前待遇要少,但管理者以大学老师团队为背景的另外一个民营公司。这个企业的气氛祥和,管理仁厚,工作强度低,按说我就过上幸福生活了。但是8个月后我又跑掉了,因为这里越来越让我有种走向坟墓的感觉,几年后每天的生活都可以预期的相当准确。有一天我想到,这生就如此了吗?如果我明天就死去,我要做的事肯定是先辞职。于是,这个问题让我选择了离开。

那么,看来环境好也不能让工作让我满意,经过我自己的分析,甚至考虑了职业指导专家的意见,我决定转向“专业化”道路,选择提供专业服务的公司。这次我对薪资和环境地考虑都被放在了次要位置,事实上,我接受了一个各方面条件都比较差的小型市场信息服务公司。说它条件差是因为以环境、待遇、管理者为指标来评分,肯定是比较低的,它有一个毫不掩饰自己以赚钱为目标的老板,高强度的工作、素质参差的人员让人切实感受到了资本主义是怎么回事。但相对来说我竟然还是满意这个工作,因为它的专业性给人一种满足感和安全感,它给人充分的锻炼机会或者说老板决不会让你闲呆着,逐渐竟然让我成了核心的专业人员并在业界有了小小名气。2年过去了,这个行业我也差不多积累够了,而这种生活方式的后遗症也逐渐有所显示,为了身体和家庭,为了自己的未来,我又得出征了。

这次的公司还是民营的,和第二个公司有点象,但是实力更强大,工作也更无效率和无聊。这次选择我目标明确,就是钱和时间。这么多年的风雨告诉我,有了这两样资源,我自己的梦想才可能实现,于是我甚至忽略了工作内容,以我的高学历、某个行业的优秀经理的身份干起了高级打杂的事情。很快,我发现虽然报酬不少,但和前面几份工作一样,工作时有一种被消耗的感受。我想这份工作离终止也不远了,所幸在它提供给我的业余时间和充沛精力,使我足以做好下一步的准备。

经过这几年的受薪生活,我发现,其实工作可以分为2种,一种是你养着的,一种是养着你的。为什么说是你养着工作呢?因为这份工作除了金钱和其他物质条件,不提供其他东西给你或者提供的很少。用它给的那份钱,虽然你活命了,但却要用自己的知识、兴趣和业余时间获得的满足感,进行自我激励,并在工作中奉献。虽然奉献了,却看不到这个奉献带回来满足感或者只有非常微小的经验、创造、满足感。即使有升职加薪作为你工作成绩的肯定,但兴奋很快就过去,你始终要面对的还是同样一个局面:被消耗的感觉。

另一种工作可能给你很少的报酬,很艰苦的工作环境,但它实现了你自己的才能,让你在经验中更进一步的认识自己,肯定自己。你有机会得到大大小小的成就,这些更新的自我认识变成了你进步的最大资源,于是可以说,从这个角度上它才是养活了你。回顾我所经历的工作,那份工作环境最差,老板人品平平,艰苦挣扎的工作,竟然给了我最大的报酬。

当然了,寻觅一份各方面都满意的工作,这个理想我已经放弃了。但至少从我的经验可以看出,基本上,企业出钱买你的劳动力,是有利可图的,因为一个人的时间、精力、勇气、情感和成就都是无价之宝,以有限的金钱换取无价之宝,即给你一些收入让把你自己加工成一个可以为它奉献无价之宝的人,它绝对是赚的。当然幸运的话,你可以分享到比较多你自己创造的东西,不够幸运的话则分享的很少。在我看来,绝大多数工作属于后者。

from: http://manager.csdn.net/n/20060302/87556.html
by 祝志军

做满三年的工作合同,汪延要卸任新浪CEO的职位了。

大面上看,过去三年,汪延把新浪扭亏为盈,带上了赢利之路,成为中国互联网里头一个比较赚钱的企业,新浪的股价从10来块也一直涨到了50多,成为新浪上市后的最高点。

从细节上分析,其实,汪延亲自操刀的三块战略方向性业务却是乏善可陈,未获突破。

2002年到2003年,汪延主要负责新浪网络游戏业务——《天堂》、《天堂2》的启动、运营,后来这块交给了COO林欣禾去打理,最后的结局是,由于持续亏损,今年年初,新浪把新浪乐谷的股份都卖给了韩国NCsoft。

2004年4、5月份,新浪业务管理架构进行了一次大的调整,汪延主要负责无线业务,两年下来,新浪无线业内第一的位置被TOM抢走了,2005年投入了巨额的广告宣传费,投入和产出不成比例,基本上打了水漂。

2005年开始,汪延亲自抓新浪搜索引擎业务,为与百度、Google、搜狗、yahoo作为产品区隔,主打本地信息搜索,在全国巡展了一大圈,搜索到底还是技术活,新浪搜索结果的质量不过关,加上品牌从查博士转换到iask,原有客户流失严重,搜索收入在新浪收入构成中已变得可以忽略不计。

三件事,件件都是天大的事情。机会看到了,没抓住,一样白费劲。汪延对互联网的感觉相当得好,有想法有步骤,但是,当然也不能说汪延干得很漂亮这三个事情,有社会环境的因素,有公司运作问题……

这三年,新浪变得越来越不可怕,盛大收购新浪股份,打掉了新浪身上最后一点神光。不可怕了,但是还不是那么可爱。

这三年,新浪也许明白一件事情:新浪并非做什么都能行。

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