都很久了,某些网页的字体总是看的小小的,完全看不清。
连flash的帮助都是变得小点一般,修改了flash的文件夹的样式表,还是不行。
修改的样式表为:
Flash 8zh_cnFirst RunHelpPanel\_sharedassets
修改help_pc.css文件
引用
body {
font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;
font-size: 12px;

之前的是em为单位的。

我以前修改这个是可以的,不知道为啥不行了。实在受不了这些小文字了,查了一下资料:

引用
①打开IE浏览器→“查看”→“文字大小”→“中”


我觉得应该是没有关系的,可是我的默认就是中,先改成大的,然后再变成中,再看看那些网页,似乎好了,真不知道是啥子东西……sweat
文 / 烈华

   已经连续五个星期天没有空闲。今天,我自由了!
   让女儿女婿们留在家里伺候他们的女儿们和他们的奶奶,我牵着老婆的手,悄悄地溜出门去,融入迷人的秋阳。先到边城植物园,漫步于洁净通幽的曲径,登临上青草萋萋的假山,呼吸着芬芳温馨的空气,努力体会着“停车坐爱枫林晚,霜叶胜于二月花”的意境。找一个没有人的林间空地,肩并肩、头挨头躺在草坪上,呢喃着久违了的窃窃私语,回忆着年青时的浪漫荒唐,不知不觉进入梦乡。
   许久许久以后,感觉耳朵里一阵痒痒。原来老婆早已醒来,正在用一根小草逗弄着我的听觉器官。于是起身、整衣、打的,驱车前往奎屯市的青年公园,买两份盒饭,租一条小船,一边享受着美食,一边在湖面上荡漾。过山车、碰碰船、太空椅,大声尖叫,旁若无人。
   玩足了,疯够了,进入三洋广场服装城,一家家精品店瞎逛,一套套衣服瞎试。卖时装的帅哥、美女围着我们转来转去,脸上堆满讨好的笑容,口里迸出赞美的话语。实在抵挡不住服务的热情,就买上几件八辈子也穿不着的秋装,甩出十几张百元大钞,再给服务员留点小费,在千恩万谢的话语和周围人们羡慕的目光中,昂首挺胸步出大厦。老婆对我耳语:“咱们是在用金钱购买尊严。等到冬天送温暖活动开始后,把这些衣服捐出去不就得了?”
   说得也是。不过,有购买尊严的,肯定就有出卖尊严的。这不,刚走到农贸市场门口,就见到一个十五、六岁的少年,身穿奎屯市某中学的校服,长跪在地上,膝盖跟前压着一张大大的字纸,显然正在乞讨。可惜熙熙攘攘的人群来来往往,却没有一个人朝他瞅上一眼。我突然产生一阵冲动,无数个问题在头脑里回旋。无论是真是假,我决定帮他一把。
   我拉着老婆的手,蹲在少年的面前,右手举着崭新的50元钞票,抑扬顿挫地高声朗读脚下的文字:“我是一个初三的学生。父亲因为癌症去世,母亲离家出走一年多了。现在妹妹又得了重病,没有钱住院看医生。请爷爷奶奶叔叔阿姨帮我一把。”
   我的声音和外貌吸引了人们的注意,大家开始围了过来。我看火候已到,就当着众多围观者的面,把那张钞票递给少年。趁着少年给我磕头的当儿,我站起身来向人群演讲:“我看这个娃娃不像是骗人的样子。你们看,他身上还穿着学校的校服呢。请大家多少帮他一把吧!”
   不知道是我的演讲起了作用,还是人们的同情心突然迸发出来,先是小孩,接着是女人,然后是男人,一块、两块、五块、十块,纷纷往摆在地上的帽子里扔钱。我则拉着老婆悄然离开。
   事后老婆说我:“这样的事情咱们以前见得还少吗?你今天可是给叫花子当了一次托儿!”

   但我毕竟用很少的一点钱买下了乞丐少年的一点尊严,也多少买来了一点富人施舍穷人的虚荣心,不管我是真富还是假富,也不管他是真穷还是假穷。从本质上来说,我们每个人都在依靠“卖”而谋生:农民出售粮食,工人出售体力,教师出售知识,牧师出售安慰,哲学家出售智慧,妓女出售肉体,乞丐出售尊严。到底哪一种选择是高贵的、哪一种选择是卑贱的,我至今没有搞懂。

   不可否认,乞丐中确实有不少骗子,花样翻新地骗取人们的同情心。但是,我们决不能因此而泯灭我们心中的慈悲之心和怜悯之心。慈悲为怀是至高无上的美德。仁慈就像天上的甘霖,从天空普降大地;它是双重的赐福:既赐福于受惠者,也赐福于施惠者。

   艾维·李是现代公关之父,他认为应该计划好每天的工作,这样才能带来效益。比如他的一次卖思维案例就非常出色。

   伯利恒钢铁公司总经理西韦伯,为自己和公司效率极低而十分忧虑,就找艾维·李提出一个不寻常的要求:卖给他一套思维,要李告诉他如何能在短短的时间里完成更多的工作。

   李说:  “好!我10分钟就教你一套至少可以提高效率50%的方法。”

   “把你明天必须要做的最重要的工作记下来,按重要程度编上号码。早上一上班,马上从第一项工作做起,一直做到完成为止。再检查一下你的安排次序,然后开始做第二项。如果有一项工作要做一整天,也没关系,只要它是最重要的工作,就坚持做下去。如果你不建立某种制度,恐怕连哪项工作最为重要你也难以决断。请你把这种方法作为每个工作日的习惯做法。你自己这样做了之后,让你公司的人也照样做。你愿意试用多长时间都行,然后送支票给我,你认为这个办法值多少钱就给我多少。”李给了西韦伯一张纸说。

   西韦伯认为这个思维很有用,不久就填了张25000美元的支票给李。后来西韦伯坚持使用这套方法,在5年时间里,伯利恒钢铁公司成为最大的不受外援的钢铁生产企业,而且多赚了几亿美元,他本人成了世界有名的钢铁巨头。

   后来西韦伯的朋友问他为什么给这样一个简单的点子支付这么高的报酬,西韦伯提醒他的朋友注意:后来的事实证明,我不是给多了,而是给少了,它至少价值百万。这是我学过的各种所谓高深复杂办法中最得益的一种,我和整个班子第一次拣最重要的事情先做,我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资!著名投机大师巴鲁克曾说过:  “我遭受过多少次失败,犯过多少次错误,  以及我个人生活中做过的多少次的蠢事,都是由于我没有先思考就行动的结果。”据说后来他用了此方法,如鱼得水,最终成为华尔街股市的风云人物。

   艾维·李的方法告诉我们,做任何事情都要有计划性,要分清轻重缓急,然后全力以赴地行动,这样才能获得成功。西韦伯已经埋了单,不需要我们再支付巨额的使用费,我们只管放心地使用这个简单而有效的创意就行了。
在flash内制作两个mc(测试比较用)
a_mc内有动画,在某个帧设置标签 #p
b_mc内有两个帧,在时间轴设置b_mc为隐藏

设置6个按钮作为不同方式的打印用,脚本

//a_mc 设置了 #p,打印a_mc则只打印该帧
a1.onRelease = function() {
print(a_mc, "bmovie");
};
a2.onRelease = function() {
print(a_mc, "bmax");
};
a3.onRelease = function() {
print(a_mc, "bframe");
};
//隐藏的mc可以作为打印的内容,但是设置alpha=0则不行,需要打印的内容可以把它做到一个mc里面,并且设置该mc隐藏
//b_mc 未设置了 #p,打印b_mc则打印全部帧
b_mc._visible = false;
b1.onRelease = function() {
print(b_mc, "bmovie");
};
b2.onRelease = function() {
print(b_mc, "bmax");
};
b3.onRelease = function() {
print(b_mc, "bframe");
};


文件及打印效果:up/1159164191.rar

代码说明:
引用
bmovie 将影片剪辑中某一特定帧的边框指定为该影片剪辑中所有可打印帧的打印区域。为要将其边框用作打印区域的帧分配一个 #b 帧标签。
bmax 将所有可打印帧的所有边框的合并区域指定为打印区域。如果影片剪辑中可打印帧的大小各不相同,请指定 bmax。
bframe 指示应使用每个可打印帧的边框作为该帧的打印区域,这将为每个帧更改打印区域,并缩放对象以适合打印区域。
如果在每个帧中有不同大小的对象,而您希望每个对象都充满打印的页面,请使用 bframe。
//
默认情况下,打印目标实例中的所有帧。
如果要打印影片剪辑中的特定帧,请将 #p 帧标签分配给这些帧。
//
打印效果可以通过打印pdf文件检查,请安装acrobat professional版本
效果见pdf文件
a1.pdf a2.pdf a3.pdf b1.pdf b2.pdf b3.pdf
自己测试比较决定用何种方式
作者:高建华

  HP认为,管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了,大多数人都会看看表告诉我一个时间,这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了,你可以告诉他,要想知道几点了,有几个办法:
  第一,   去买一块手表或者买一个挂钟自己看;
  第二,   自制一个沙漏;
  第三,   根据天空中太阳的位置推测时间等等。

从而启发问话人自己寻找解决问题的途径,提高解决问题的能力。这就是我们所所的“造钟”。当然并不是所所有的人来问我们问题,都这样回答人家,只是讲这样一个道理而已。    

  记得20年前刚加入HP的时候,有一次我曾经遇到过一个难题,一时想不出什么好办法,就去找当时的市场部经理。我把事情陈述了一下,就问他,您看怎么办?这在其他企业里是很正常的一件事,但是我的上司并没有直接回答我。他看了我一会儿,就反问我:“你说该怎么办?”我一下子就懵了,心想:“我跑来问你,正是自己想不出来怎么办,你怎么给我顶回来了?”于是我说,自己想不出来什么好办法,才俩征求领导的意见。他让我回去好好想一想,等想出什么建议或方法了再来找他。

  我回去以后,一开始心里挺不舒服——这里的人怎么这样呢?我找他帮忙,他一句话不说就把我打发回来了。对他来说,这件事情肯定是很简单的事情,告诉我一声不就完了吗?无奈之下,我只好自己挖空心思起想办法,结果还真想出来一个方案。第二天我又去找他,把我想出来的方案给他讲了一下。他静静地听我说完,盯着我问道:“就这一个办法?”得到我肯定的答复后,他又说:“回去再好好想想,看能不能多想几个办法解决这个问题。”

  经他这么一逼,我只好再回去自己琢磨,还真的发现有更多的解决问题的办法和思路。但我拿着三个方案再度找他时,这一次他非常认真的接待了我,听我讲完每一个解决方案的思路后,他帮我分析了不同方案的优点和缺点。分析完了以后,他对我说:“我只是帮助你分析方案利弊,具体用哪个方案还是由你自己决策,我不替你下结论。这就是为什么你第一次、第二次来找我,我没有马上告诉你答案的原因,因为公司请你来,不是要我告诉你该怎么办,而是要你告诉我该怎么办。

  这次对话给了我强烈的心理冲击。就人的本性来说,每个人都喜欢在自己擅长的领域展示自己,遇到自己的强项都有露一手的冲动,即使是很谦虚、很内向的人也不例外。

  这是由于人的这种本性,国内很多企业的管理者一般都喜欢显示自己解决问题的能力,通过展示这种能力的过程来换取成就感。因为我们过去衡量一个管理者的水平高低,是看这个人能不能办事,遇到难题能不能想出好办法去解决。在这种标准下提升为管理者的人,都是个人里很强的人,他们在指导下属时也习惯于亲自上阵。这样做解决问题速度最快,管理者在第一时间告诉员工答案,员工回去一试,果然见效,立竿见影。

  但是当员工再次出现问题时,他还是不知道该怎么办,只好又跑来求助上司,久而久之就成了习惯,遇到难题找领导。管理者解决一个部下的问题很容易,如果有十个部下怎么办?如果每个部下都有问题的话,上司就成了救火队员。

  况且,在很国内企业里,还存在越级管理的问题。很多情况下,所有的员工都是公司第一把手的部下(在跨国公司不是这样的,通常一个管理者所管理的人数不能超过15个人,而且不可越级管理),如果有100个带着问题来的下属,可想而知,老总的时间肯定不够用,甚至一天到晚不睡觉也应付不了,因为所有的事都等着他给答案。

  这种情况在开始时候老总可能会觉得很有成就感,但是坚持不了多久就会感到焦头烂额,叫苦不迭了,而且老总会觉得部下都是无能之辈,根本没有解决问题的能力。

  其实,这与溺爱孩子的家长一样,当孩子长大了却什么也不会做的时候,不要责怪他们,是家长没有给他们锻炼的机会,什么事情都替他们包办了。    

  在跨国公司里,衡量一个管理者有没有本事,不是看他自己能不能解决问题,而是看他能不能教会部下解决问题,让部下具备解决问题的能力,这是一个原则性问题!

  公司请任何一个员工来,绝不是为了让他天天坐在那儿等着上司布置工作,也不是上级说怎么办就怎么办。否则的话,企业培养出来的是一批只有躯体没有脑袋、没有主动和积极性、不会思考的“机器人”

  我们说提倡的“造钟”就是要教会员工做事情和思考问题的方法,而不是直接给出答案。在跨国公司里,会“造钟”的管理者才算是好的管理者。一个问题,我教会你如何思考了,就可以一劳永逸,员工就不会再来问下一次了。

  短期看,这样做付出了很大的代价——明明5分钟就能说清楚的事情却花了好几天的时间。

  但从长远看,员工的思维方式和工作方法慢慢的扭转过来了,组织效率也就提高了。这才是一个好的管理者应该做的事——造钟而不是报时。

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